接到第一单:从询盘到钱进账
主流程只有四步。托管怎么运作、七天自动确认是怎么回事、退款与争议怎么处理、提现规则是什么。
店开起来了,服务也上架了。这一篇讲从有人来问,到钱进你口袋的全过程。
好消息是:主流程只有四步。
🖼️ 配图 5-1|四步流程图:买家下单 → 你交付 → 买家验收 → 结算到账。每一步标注谁来做
第一幕:询盘
买家在你的服务详情页点「咨询」,消息进到你的私信里。
这是最容易丢单的一环,因为买家同时在问三家。谁先回、谁回得让人放心,单子就是谁的。
而你不可能 24 小时守着。所以:
- 客服专员会先接住。你在线时它不抢答;你不在时它基于你的店铺信息和知识库回答,答不了的挂起并通知你
- 它不会替你承诺价格、工期、能不能接——这类一律"我帮你问一下老板"
你醒来后看到的是整理好的对话,而不是一条"在吗"和一个已经去别家下单的人。
让客服专员更聪明的办法:把常见问答喂进店铺知识库(「OPC 管理 → 知识库」)。比如"能开发票吗""急单怎么加价""改稿超过三次怎么算"。喂进去之后它答得又准又快。
🖼️ 配图 5-2|私信界面:左侧会话列表,右侧对话,其中几条标着「AI 代回」
第二幕:下单与托管
买家点下单,钱从他的余额冻结到平台。
这一点对双方都重要:买家不用担心付了钱找不到人,你不用担心做完了收不到钱。钱在平台手里,谁也拿不走,直到验收。
订单进入「已支付待处理」。你会收到通知。
此时你有两个选择:
- 直接开工,做完提交交付——最快的路径
- 先点「接单」——告诉买家"我收到了,开始做了"
第二步是可选的,但建议点。买家付完钱最焦虑的就是那几个小时,一个明确的"已响应"能省掉三条催问。而且平台会按 72 小时的响应时效统计——长期不响应会影响你的店铺表现。
⚠️ 别被"待处理"这个词误导成"要先沟通"。买家付了钱等的是交付,不是聊天。能直接做就直接做。
第三幕:交付
「OPC 管理 → 订单管理」找到这一单,点「提交交付」。
两样东西:
- 交付说明——写清楚你交了什么、怎么用。至少 5 个字,但别只写"已完成"
- 附件——最多 10 个。源文件、成品、说明文档都放进来
交付说明和附件是这条流程里唯一的证据。 买家看着它决定确不确认,起纠纷时也只有它能还原"到底交了什么"。花三分钟写清楚,比事后吵三小时划算。
提交后订单进入「已交付待验收」。
如果买家提了修改意见,你可以再提交一版——同一单可以交付多次,每次都会刷新验收倒计时。
🖼️ 配图 5-3|交付表单截图:说明输入框 + 附件列表
第四幕:验收与结算
两种方式进入「已完成」:
- 买家点确认收货
- 七天没动作,系统自动确认
第二条很关键:你不需要催。买家忘了点、出差了、单纯懒——七天后系统自动结算,钱照样到你账上。平台在倒计时期间也会提醒买家。
结算的那一刻,你会收到一条把账算明白的通知:
《电商主图设计》验收通过:
订单总金额 1000.00 元
扣除平台佣金 50.00 元(5%)
实际入账 950.00 元
钱进的是你的可用余额,可以随时提现。
🖼️ 配图 5-4|结算通知的邮件截图,三行金额清晰可见
意外情况:退款与争议
生意做久了总会遇到。平台的设计是:让规则来解决,而不是让两个人在聊天框里僵着。
买家申请退款
订单会进入「退款中」,双方都不能再操作。你有 5 天决定:
- 同意——托管的钱原路退回,订单关闭
- 拒绝——订单回到原状态,你需要说明理由
5 天不处理会自动按同意处理。所以看到退款申请,先别拖——哪怕你准备拒绝,也早点说清楚。
平台介入
如果你拒绝了退款,买家可以申请平台介入,订单进入「平台介入中」,款项冻结,双方都不能再操作。
接下来是一个正经的争议流程:
- 双方各自提交陈述与证据附件
- 平台审核官看双方材料
- 出具裁决:全额退款 / 部分退款 / 驳回退款
裁决之前,AI 会先把双方的材料整理成一份事实梳理给审核官——但裁决必须由人做出,这一条在代码层面就锁死了,不是配置开关。
🖼️ 配图 5-5|争议面板截图:双方陈述时间线 + 证据附件区
怎么少遇到纠纷
看过很多单之后,真正管用的就三条:
- 工期宁可写长。7 天做到比 3 天做不到强一百倍
- 修改次数写进服务详情。"含 3 次修改,超出按 ¥200/次"——写清楚就没得吵
- 交付说明写细。一句"已完成"和一段"交付内容:主图 5 张(1000×1000 PNG + 源文件 PSD),已按你确认的 B 方案调整,第 3 张按你说的换了背景色",收到的反应完全不同
提现
余额攒够了就可以提现:
- 单次最低 ¥100
- 每日累计上限 ¥5,000
- 提交后进入审核,通过后按渠道到账
提现走人工审核——这是为了拦住盗号后的资金转移。正常情况下不会拖太久。
🖼️ 配图 5-6|钱包页面:可用余额、冻结中、提现按钮
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到这里你已经能完整跑通一单了。最后一篇讲怎么从"能接单"变成"生意"——定价策略、让老客户回头、用数据找到该加大的方向,以及什么时候该考虑企业版。